Nous aidons les entrepreneurs à prendre des décisions financières éclairées
Depuis 2018, nous accompagnons les dirigeants d'entreprises dans leurs choix stratégiques. Pas de promesses irréalistes — juste une expertise concrète en analyse financière et gestion de trésorerie.
Notre parcours en quelques étapes
Chaque moment clé nous a appris quelque chose. On a commencé petit, avec l'idée que la finance ne devrait pas être un mystère réservé aux experts.
Les débuts à Nîmes
Tout a démarré dans un petit bureau près du centre-ville. Notre conviction : les décisions financières complexes méritent des explications simples. On travaillait surtout avec des TPE locales qui cherchaient à structurer leur trésorerie.
Adaptation et croissance
La pandémie a changé beaucoup de choses. Les entreprises avaient besoin d'aide pour naviguer dans l'incertitude. On a développé nos outils d'analyse de scénarios — ça permettait de visualiser différentes options sans paniquer.
Extension régionale
On a commencé à travailler avec des PME dans toute la région Occitanie. Chaque secteur apporte ses propres défis — le commerce n'a pas les mêmes enjeux que l'industrie ou les services.
Aujourd'hui
Notre approche reste la même qu'au début : comprendre d'abord, conseiller ensuite. On travaille maintenant avec des entreprises de toutes tailles, mais l'essentiel ne change pas — aider à prendre des décisions avec clarté.
Les personnes derrière nivalorenth
On est une petite équipe avec des parcours différents. Certains viennent de l'audit, d'autres de la banque ou du conseil. Ce qui nous rassemble ? La conviction que la finance devrait servir la stratégie, pas l'inverse.
Théo Delcroix
Cofondateur & Directeur d'analyse
Ancien auditeur chez un cabinet régional, Théo a passé huit ans à éplucher des bilans avant de se lancer. Son truc, c'est de repérer les signaux faibles dans les chiffres — ceux qui indiquent qu'un problème ou une opportunité se profile.
Raphaël Vauquelin
Cofondateur & Responsable stratégie
Après dix ans en banque d'entreprise, Raphaël en avait assez des process trop rigides. Il préfère travailler directement avec les dirigeants pour construire des plans financiers qui tiennent la route sur le long terme, pas juste sur le papier.
Clarté avant tout
On évite le jargon technique quand c'est possible. Si un concept financier ne peut pas être expliqué clairement, c'est qu'on ne l'a pas assez bien compris nous-mêmes.
Pragmatisme
Les belles théories, c'est bien en cours. Dans la réalité, on cherche des solutions qui fonctionnent avec les contraintes de chaque entreprise — budget limité, équipe réduite, temps compté.
Honnêteté
Parfois, la meilleure décision, c'est d'attendre. Ou de ne rien faire. On ne pousse pas à l'action juste pour justifier nos honoraires — on dit ce qu'on pense vraiment.
Vous vous posez des questions sur votre stratégie financière ? On propose un premier échange sans engagement pour voir si on peut vous aider.
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